梅西和巴萨真到相互割舍的时候了

早在2018年被罗马逆转后,巴萨就暴露了自己的问题:阵容年龄大,传控足球的退化明显,到了该改革的时候了。然而重建的口号只有球迷喊得响亮,俱乐部无动于衷。

虽然那个赛季巴萨只输了3场比赛,夺得了国内双冠,但缺陷已经摆到台面上了。之后的两年,果然一年不如一年。

记者在治疗区看到,50多平方米的病房里,放着3张床位,呼叫机、扶手、轮椅等助老助残设施一应俱全,桌上还放着桂花,芳香四溢。沿着走廊,来到另一侧的养老区,大床、冰箱、空调、24小时热水、供老人坐着洗澡的器具一应俱全,环境设施不输星级酒店。

除了打造宽敞的门店,优衣库及时调整了在中国市场的定价策略。优衣库认为:“中国新兴的消费者并不需要价格战,他们更看重一个国际品牌能给他们带来之前享受不到的国外的购物体验和精细的服务。”

东阳光与中科院高能物理研究所共同开发BNCT项目,将为治疗中心提供技术支撑。该项目建成后,年治疗能力可达30万人。吴笛说:“按每个病人有两名家属陪同来测算,届时全国每年聚集到宜都的病人及家属可达百万人次。”

宜都康养办副主任吴笛回忆,20多年前,宜都市委、市政府就克服重重困难,给这个区域的老百姓做工作,不再批建私房,并整治乱搭乱建,保住了这片处女地。

没有好项目,宁可留白20年

迅销在财报中表示,优衣库大中华区的业绩正在以比预期更快的速度复苏。

8月7日,宜都青林古镇。青砖大瓦、联排而立的古风民居外,大红灯笼在风中摇曳着生活的安乐与祥和。这里曾是享誉中国的谜语第一村,如今成为“健康宜都”全国康养产业试验区的扛鼎项目。

据优衣库预计,在截至8月31日的财年内,营收将下滑9%,至193亿美元(约合人民币1354.53元),营业利润减少44%,至134亿美元(约合人民币940.45亿元)。

优秀如德容,在巴萨踢的都有些无所适从,就像他在阿贾克斯的教练滕哈格所说,去了巴萨之后他没有踢到最喜欢的位置上。有布斯克茨在,巴萨还不能让德容担起大梁。锋线的问题就更难解了,优秀的策应型中锋全欧也没几个。

7月9日,优衣库母公司日本迅销集团发布财报,截至5月底的第三财季该公司净亏损98.2亿日元,营收为3364.1亿日元。

2.重建不是瞬间就能完成的

外界所期盼的重建,是让布斯克茨、苏亚雷斯这些老将退下来,让年轻人顶上,提升球队的运动能力,让梅西能更多在前场发挥,而不用频频回撤到本方半场拿球。老将们并非赖着不走,苏亚雷斯和皮克都公开表示愿意给新人让位。但符合要求的,能服务好梅西的球员就那么好找吗?

梅西是队史最佳球员,近几年也是他在拖着巴萨前进。而苏亚雷斯、布斯克茨、皮克则与他捆绑,巴萨需要布斯克茨为梅西送出向前传球,需要苏亚雷斯接应给梅西做墙,这是多年以来的打法,巴萨曾靠着这套打法摧枯拉朽,这不是靠哪名教练能改变的。

创新,才有活力。康养产业项目在宜都星罗棋布,绿色发展呈现出一线穿珠之势。如今的宜都,正生动演绎着生态文明康养之都的“绿色发展”新实践。

一业兴,百业旺。以医养为龙头,一大批康养产业扎根宜都。投资30亿元的青林康养小镇、投资21亿元的国家柑橘公园、投资11亿元的荆门山文化旅游城、投资4亿元的宜红茶博览园、投资10亿元的中国清江(宜都)鲟鱼谷……重大项目如雨后春笋,生长拔节。

这种节约租金、却让消费者多出路费的做法,并不能让讲究格调的上海人买账,不会真有人跑到郊区去买廉价衬衫吧?所以优衣库在中国市场碰壁了。

今年1月,巴萨换掉了巴尔韦德,结果联赛一泻千里,欧冠照样惨案出局。塞蒂恩肯定也待不长了,但这样一支巴萨,你让波切蒂诺、齐达内、克洛普、阿莱格里等一众顶尖名帅合伙儿执教恐怕都带不出欧冠冠军。

而更让大家耳熟能详的孙正义,已经连续第二年被柳井正抢走日本首富的宝座。

项目负责人白宇介绍,他们将通过还原当地古镇风貌,嵌入谜语文化和发掘地域民俗文化,打造辐射鄂西、中南地区的复合型高端康养旅游度假产品。

2005年,优衣库重整旗鼓杀入北京市场,但亏得更惨,惨到连创始人都无法直视。该年年底,优衣库在中国的9家门店全部亏损,这事被柳井正写进了大名鼎鼎的优衣库传记《一胜九败》中。

直到2017年,湖北交投集团与宜都签约,投资107亿元,共建三江康养新城,这片沉寂多年的土地才重新启用。

“康养+”,打通融合发展新渠道

能养老的地方不能看病,能看病的地方不能养老。这个困扰很多老人的难题,也在宜都破题。

如果说,中国市场带来的红利使优衣库近水楼台先得月,以此吹响复苏的号角只能算是优衣库的早有预谋,算不上奇迹。

传帮带并没有想象的那么顺利

4亿欧元,足够让一支球队焕然一新,只有巴萨依然踢着一成不变的足球,花的钱越多,成绩反而越差。

优衣库在全球有63家核心面料工厂,其中40家位于中国。迅销集团在全球的248家成衣缝制工厂中,位于中国的工厂就有134家。

这背后就是平价服装的暴利哲学。

公司巨亏,老板成首富

具体来看,优衣库第三季度在日本本土的收入同比下降35.5%,经营利润下跌74%。而其在全球其他市场的收入则同比下降45%,运营亏损14亿日元。此外,GU品牌事业部营业收入同比下降19.1%,经营利润同比下降61.8%,同店销售下降27%。全球品牌事业部则在该季度内收益下降63.2%,运营亏损67亿日元。

在中国市场两次碰壁,让优衣库意识到了一个问题,这里的人讲逼格。

宋山“医养”。依托东阳光集团国际一流的慢性病治疗技术及高端医药基础,在高坝洲镇宋山打造集慢性病诊查、治疗、休养、科研、教学于一体的国际顶级医疗健康城,建成全国特定慢性病康复治疗的“医养”片区。

长江出三峡后流经宜都,江面宽阔,江水舒缓。“诗仙”李白游历宜都,在怡人山水间,留下“山随平野尽,江入大荒流”的千古绝唱。在宜都城北,有一处长江、清江、渔洋河“三江交汇”之地,一个半岛深深切入两江间,水波浩荡,风景怡人。 这样一块地,宜都却“金屋藏娇”20年,一直没舍得开发。

迅销旗下核心品牌优衣库业务第三财季营业利润暴跌74%,营收下降36%。

迅销集团表示,受到新冠疫情等影响,上半年多数门店暂时歇业,以致集团各事业分部均录得营收及利润大幅下滑,并且海外所有主要市场的优衣库业务营收和盈利也均大幅下降。

红花“食养”。充分发挥宜都“中国柑橘之乡”的品牌产业基础,在红花套镇建设“全国首家、世界一流”的国家柑橘农业公园,发展以休闲农业为主要内容的“食养”片区。

也正是因为这个原因,当中国市场率先在疫情之后恢复活力,曾经在供应链和销售两端都对中国市场严重依赖的优衣库,也最先挺过了危机。

这话说白了并不好听,卖得便宜时没什么人买,定价高了反而大卖,中国区的消费者脑子瓦特了?

8月6日晚,宜都红花套镇,住在宜昌馨语康复医院12号床位的79岁老人李翠兰正准备吃饭,一荤两素一汤。家在宜都的李翠兰患有高血压、冠心病,以前在家养老,一旦发病,经常不能及时送到医院。如今住在这里,右楼养老,左楼看病,只需过个走廊,每月3000元包吃包住。“儿女都说我在这里他们才放心。”

梅西与高层显然有裂痕

1月,受疫情影响,优衣库在中国的748家门店中近半数关门停业。但到了4月下旬,这些门店已经全部恢复营业。6月底,优衣库在中国开设了7家新店。

巴萨的持续低迷从内马尔出走开始。他们先后引进了登贝莱、库蒂尼奥、格列兹曼这三名身价过亿的前场球员,但他们都没能在巴萨打出身价。

这时,世界的东方再次爆发出神秘的力量,多家服装业巨头在这里得到救赎。这次看到奇迹的,是优衣库。

石门“心养”。在五眼泉镇石门,借助佛教、道教的历史文化积淀,打造全国闻名的禅修圣地,发展以规避尘嚣、静心养性为内容的“心养”片区。

如今,三江康养新城升级为宜都鲟龙湾文化旅游产业园,以打造“世界鲟龙湾·华中养生岛”为主题,于2019年6月全面启动建设,规划占地面积3.3平方公里,分四期建设,一期将建成长江及清江沉浸式文化街区“鲟龙水街”、特色民宿“鲟龙绿谷”等文旅康养主题项目,预计2021年建成对外开放运营。

今年8月7日,项目所在地的安置、配套设施建设工地上热火朝天,主体项目建设将于年内启动建设,一个“造福人类”的医疗革新运动正在鄂西小城悄然兴起。

据红星新闻报道,迅销集团从2017年起开始在官网公开供应商工厂的清单,包括核心面料工厂和成衣缝制工厂,在2020年3月更新的全球合作工厂清单中,绝大部分都位于中国。

2002年,优衣库首次登陆中国市场,第一家店开在上海。

那么柳井正这个人,真正算得上奇迹。

复苏的起点,又是中国市场。

7月份,美国两大零售服饰巨头Ascena和布鲁克斯兄弟(BrooksBrothers)先后传出破产的消息,而优衣库不但安稳熬过了前半年的闭店潮,还在其他品牌关店裁员的大趋势中新开了几家店,虽然也交出了一份不算好看的财报,但优衣库的业务已经开始复苏。

一次是在2月,阿比达尔接受采访时说在巴尔韦德执教期间巴萨有球员不出力,梅西在ins上指责他损坏球队名誉,散播谣言;另一次是在疫情期间,梅西带领巴萨球员们接受降薪,同时发布公告称俱乐部内有人利用媒体向球员施加压力,放出他们不愿降薪的消息。

但福布斯近日公布的“全球亿万富豪排行榜”上,相比于3月份的榜单,优衣库创始人柳井正的净身价猛增92亿美元(约合人民币645.68亿元),至289亿美元(约合人民币2028.29亿元)。

除了品牌印象层面,优衣库也开始推出针对中国市场的举措。比如,门店专选寸土寸金的繁华地段,而且门店面积大到可以用宽阔来形容,上海港汇广场的门店面积过千平米,北京三里屯太古里店的面积更是达到了1300平方米。

这一年来,每当梅西被问到是否会与巴萨续约,他的说法都是希望能在巴萨结束职业生涯,但也要看到球队争胜的计划,结果这个赛季巴萨四大皆空。梅西的合同明夏到期,他看到了任何能说服他留下的计划吗?

全国百强县宜都与百亿企业东阳光,19年共同成长,一场“双百之恋”传为佳话。而今,在康养产业的发展风口,“双百之恋”又开始谱写新的篇章。

首先,服装业虽然是最古老的行业之一,也是诞生首富最多的行业之一,但日本在优衣库之前,并没有全球知名的服装业巨头,以至于在2009年,60岁的柳井正成为日本首富时,很多人都无法理解。

那家店的试衣间有多大,很多没去过的人都知道。

2017年12月,东阳光与宜都签署协议,共同投资268亿元,建设长江山城水都健康城。其中最引人注目的要数创建全国首家BNCT肿瘤治疗中心。 宜都东阳光总经理朱英伟介绍,BNCT(硼中子俘获治疗)是一种生物靶向放射治疗模式,可实现细胞尺度的精准治疗,被学术界视为人类战胜肿瘤最有潜力的两大技术之一,有望在未来5年,开启全国治疗肿瘤疾病的新时代。

就这样,优衣库在消费者实际购买力的基础上调整了售价,打造出“高端国际品牌”的形象,不但拥有了大学生和职场人等一批忠实顾客,还成功走进了煤老板和暴发户的心中。

宜都市委书记谭建国告诉记者,该项目建成后,宜都将成为长江旅游黄金带上的重要节点,对宜都提升城市品质,推动全域康养旅游和高质量发展都具有十分重要的意义。

得益于国内对于疫情及时且有效的控制,这些工厂的产能基本上恢复到了疫情之前的状态,这就从源头上保证了优衣库的产品供应。

梅西是巴萨不可或缺的巨星,如果他能在巴萨退役那将是一段美谈。但如果以重建为前提,以打造一支有活力的球队为目的,那真的必须围绕33岁的梅西来建队吗?毕竟你总有一天会失去梅西,33岁的梅西能在与那不勒斯的比赛中力挽狂澜,那34岁的梅西呢?35岁的梅西呢?

这场比赛之后,巴萨终于展露了重建的意愿。皮克的发言直指俱乐部内部架构,巴托梅乌也表示董事会将做出重大决定。但就算巴萨真有重建的打算,这项工程也不是那么容易完成的。

作为球队的第一队长,梅西与巴萨高层之间的裂缝已经公开化。仅仅今年,梅西就有两次直接在社交媒体上回击高层。

对比截至5月底的财报,优衣库有信心在6到8月的三个月内扭转上个财季巨额亏损的局面。

也就是说,科技行业的大佬天天走在热搜榜单上,或者为了某个用户体验将整个部门骂得狗血淋头,回过头来,不声不响的服装行业却一直盛产着首富。

为了延续“简单、廉价和大众化”的品牌策略,优衣库第一任中国区经理林诚照搬公司在日本的崛起方式,将第一家店开在了远离上海市中心的地段。

如果巴萨继续采取缝缝补补的策略,那就谈不上是重建。将一切推倒重来存在很大风险,但只有这样做才是真正向前迈出了一步。

20年来,资本纷纷找上门。来自北京、上海、广州等地的开发商都想投资此地搞房地产,并给出诱人的承诺,但宜都没有动心,一一谢绝了。宜都上下形成共识:“这是宜都在川东鄂西交汇地的城市窗口、生态敏感区,没有好项目,宁可空着晒太阳。”

此外,在疫情爆发导致很多门店被关闭后,不同于如今很多国家全部关闭的状态,优衣库在中国的门店仍有超半数保持开业状态,只是根据物业的要求严格控制了营业时间。

宜都是国家级三峡康养试验区核心区所在地。近年来,宜都充分发挥政府主导和市场主体相结合原则,立足市民,面向社会,以人的全龄健康为目标,以清江流域康养产业为重点区域,全域规划与全面发展,实现人的健康与经济发展共赢,打造“健康宜都”全国康养产业试验区。

从那时起,优衣库开始和各种设计师、艺术家合作,持续不断地推出联名款产品和设计师款产品,为优衣库的品牌注入设计和时尚元素。

4月中下旬,在基本控制了疫情扩散的情况下,优衣库在中国的门店全部重新恢复营业。

而一度被戏称为只有煤老板和暴发户才穿的优衣库,算得上是其中最另类的一家。

青林“养老”。在“中国谜语村”青林寺村发展集康养、旅游休闲、体育健身等功能于一体的复合型古镇康养旅游度假项目和军事文化为主题的特警训练基地项目,以及天龙湾山地高尔夫运动为内容的“养老”片区。

同样曾是日本首富,但为了遇见马云而花光了所有运气的孙正义,不在此列。

康复医院院长郭洪伟介绍,该项目投资1.5亿元,是鄂西南唯一一家二级康复医院,已经运营两年,可同时容纳400位老人在此看病养老。“医院硬件设施一流。新冠肺炎疫情后,我们一方面在招聘有经验的医生护士,另一方面正与大医院、学校洽谈合作,为我们充实医养人才。”郭洪伟说。

但宜都提出两个条件:要想开发,先砸7亿元做环保。湖北交投三江文旅康养发展公司总经理向青介绍,宜都要求我们开发前先投入7亿元,对长江岸线进行整治复绿,建设污水、垃圾处理设施。另一个“苛刻”条件是不能在岛上搞房地产。交投文旅请来世界一流规划企业设计总体方案。如果是普通房地产开发,这里可住5万人,但交投文旅拿出的方案是,常住人口只有5000人。

毕竟“衣食住行”,“衣”排在第一位。

全市以“健康宜都”为统领,以清江游养、医养两条主线为特色,“康养+农业”“康养+工业”“康养+医疗”“康养+旅游”“康养+运动”等谋划超前、规划科学、矩阵强大的各类康养产业发展模组已初步形成。同时,着力打造以红花“食养”、青林“养老”、石门“心养”为主要基地的“游养”片区和以宋山为核心区域的“医养”片区,与各类产业进行有机融合,全域发展康养产业。

而柳井正只用了三十年就创造了这个奇迹,这算得上另一个奇迹了。

1.内马尔连锁反应 三亿齐废

纵使拿出归零重建的魄力,今年在疫情影响下,巴萨又能做出什么大动作呢?如果又是蹉跎一年,那明年夏天,梅西和巴萨就真要相互割舍了。

这可以归结于高层无能,也可以说巴萨战术体系的排他性让他们很难找到合适的新援,从结果上看,就是这些天价人物全部水掉了,巴萨花了超过4亿欧元的冤枉钱。

因为柳井正真的是个创造奇迹的人。

但老生常谈的是,外来人想要完全融入巴萨的体系,或指望某个天才一对一取代伊涅斯塔、哈维,都太难了。

马云曾说,他最佩服的两个企业家,一个是卖咖啡的星巴克创始人舒尔茨,另一个是卖衣服的柳井正。“全世界有很多卖衣服的,但只有他卖出了优衣库,卖成了日本首富。”

目前,优衣库在中国的门店数量已经占其所有海外数量的一半以上,其在中国市场的扩张速度和店铺数量早就超越了老对手ZARA、H&M和GAP。

宜都是全国首个全民健康管理试点城市。近年来,该市深入探索医养融合新模式,构建满足多种需求的社会养老服务体系,引进培育一批康养产业龙头企业,用现代理念全面提升康养产业发展水平。

这个时间点,正好赶上换季潮的到来与线下消费的活力复苏,中国市场成为了优衣库的救命稻草。

巴萨原本的计划是以老带新,缓缓过渡。这一愿景是合理的,巴萨买的人也都是青年才俊,顺利的话,皮克带一带朗格莱、托迪博,布斯克茨带一带德容、阿图尔,梅西苏亚雷斯带一带登贝莱、库蒂尼奥,阵容青年化就实现了。

但话糙,理不糙,这背后是很深奥的品牌定价哲学,毕竟这片神奇的土地上,穷穿貂富穿棉,大款穿休闲。